發(fā)布時(shí)間：2019-03-25

    為有效化解用工難問(wèn)題，目前常山恒新公司致力于“機(jī)器換人”，在自動(dòng)化改造方面做了大量工作，一是在國(guó)產(chǎn)細(xì)紗機(jī)改造自動(dòng)落紗機(jī)項(xiàng)目，將原來(lái)人工拔紗改造成自動(dòng)拔紗，一套設(shè)備投資約80萬(wàn)元，節(jié)約了6個(gè)人的用工，按每人每年6萬(wàn)元計(jì)算，可在兩年多即回收成本。二是自動(dòng)打包機(jī)項(xiàng)目。原來(lái)公司都是人工進(jìn)行成品包裝，用人不僅多，而且許多員工長(zhǎng)期進(jìn)行高強(qiáng)度重復(fù)性勞動(dòng)，都有不同程的腰痛。公司在去年安裝了兩套自動(dòng)打包機(jī)，包裝的速度大幅度提高和員工勞動(dòng)強(qiáng)度得到大幅度降低，從工費(fèi)的角度計(jì)算，2.5年即可回收成本。
    盡管公司在自動(dòng)化改造方面做了大量工作，但培訓(xùn)員工耗費(fèi)的大量精力仍然是限制技改進(jìn)程的一大瓶頸，一個(gè)熟練工要想成為合格的技術(shù)工人，至少要花上半年的時(shí)間。
    據(jù)魏倍倍介紹，公司在化解用工難方面想了很多辦法。一是創(chuàng)新培訓(xùn)方法，即拆分操作法，把復(fù)雜操作的工種簡(jiǎn)單化，原先由一個(gè)人干的工作拆分成多個(gè)人來(lái)干，技術(shù)含量高的由老員工干，簡(jiǎn)單的操作由新員工干，這樣很快便能頂崗。二是通過(guò)創(chuàng)新工作室和輔導(dǎo)站的形式進(jìn)行快速培訓(xùn)，創(chuàng)建的目的是帶徒傳技、創(chuàng)新創(chuàng)效。魏倍倍創(chuàng)新工作室就是恒新公司4個(gè)工作室之一，三年來(lái)通過(guò)“師徒結(jié)對(duì)”的方式培養(yǎng)出來(lái)了39名技術(shù)人員，累計(jì)創(chuàng)效達(dá)到1200多萬(wàn)元。
    作為工作室?guī)ь^人，魏倍倍與工作室肩負(fù)著公司重任和寄托，如何能讓企業(yè)降本增效是其團(tuán)隊(duì)一直在思考的問(wèn)題。“我們一方面與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)大量問(wèn)題。比如自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)改車(chē)效率、提速后質(zhì)量問(wèn)題、如何提高人員操作水平、如何減少單錠亮燈、設(shè)備的工藝優(yōu)化等等，這些問(wèn)題既是目標(biāo)，也是工作動(dòng)力。與先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)，我相信每個(gè)工序、每個(gè)設(shè)備、每個(gè)耗能點(diǎn)都可以進(jìn)步和提高。另一方面著手解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。現(xiàn)在我們運(yùn)用較多的是用多用性——改變形狀增加功能和廉價(jià)代替——降低消耗減少費(fèi)用的辦，法。再有就是利用別人的知識(shí)解決自己的問(wèn)題，比如前段時(shí)間，我們有個(gè)品種斷頭多，就把公司院士工作站的技術(shù)人員請(qǐng)到恒新幫助解決問(wèn)題，也取得了比較好的效果。”